Gestion de projet Système d’Information

Modalités
Individuel / collectif (max. 8 personnes)
En présentiel sur site client exclusivement et intra entreprise.
Possibilité d’adapter le programme à la demande et au contexte.		Public
Chefs de projets système d’information – maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre

Prérequis
/
Durée
3 jours (21 heures)  		Prix
3 300 Euros HT pour le groupe (hors frais sur site)

Objectifs

  • Maîtrise de la gestion de projet SI

Moyens

  • Support de formation
  • Exercices – Eudes de cas
  • Prise en compte des cas réels de l’entreprise

Formateur

  • Ingénieur – 30 ans d’expérience en gestion de projet – Professeur Vacataire Enseignement Supérieur
  • Auteur « De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets – Du décisionnel à l’opérationnel – Méthodes et outils » – Editions ENI

Programme

Stratégie et gouvernance projet

  • Stratégie d’entreprise et définitions des objectifs du projet
  • Analyse de la valeur et retour sur investissement
  • Phasage projet
  • Gouvernance projet et Organisation humaine projet

Expression du besoin et cahier des charges

  • Analyse fonctionnelle : méthodes et outils – Le cahier des charges :  structure du document
  • Expression des besoins : les techniques de recueil de l’information
  • Gestion des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
  • Mise au point du cahier des charges

Gestion du périmètres, du temps et des coûts

  • Planification –  Estimations et suivi (délais, charges, coûts, périmètre)

Accompagnement au changement

  • Choisir un thème des graphiques adéquats
  • Explorer les fonctionnalités de formatage
  • Mettre en place de outils de filtre
  • Mettre en forme de manière conditionnelle
  • Positionner des outils interactifs (signets, boutons)
  • Utiliser les « mesures rapides » pour effectuer rapidement les calculs

Gestion par les risques

  • Définitions –  Qu’est-ce qu’un risque projet? – Caractéristique des risques – Le processus de gestion des risques
  • L’identification des risques – Catégories de risques – Niveaux d’acceptabilité et estimation des risques -Identification des causes des risques
  • La maîtrise des risques – Le plan préventif et le plan correctif
  • Tableau de bord de suivi des risques