Gestion des risques et gestion de projet SI
| Modalités Individuel / collectif (max. 8 personnes) En présentiel sur site client exclusivement et intra entreprise. Possibilité d’adapter le programme à la demande et au contexte. | Public Chefs de projets système d’information – maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre | |
| Prérequis / | Durée 2 jours (21 heures) | Prix 2 200 Euros HT pour le groupe (hors frais sur site) |
Objectifs
- Manager un projet par les risques
Moyens
- Support de formation
- Exercices – Eudes de cas
- Prise en compte des cas réels de l’entreprise
Formateur
- Ingénieur – 30 ans d’expérience en gestion de projet – Professeur Vacataire Enseignement Supérieur
- Auteur « De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets – Du décisionnel à l’opérationnel – Méthodes et outils » – Editions ENI
Programme
Introduction et contexte
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- La classification des projets et notions de complexité de projet
- La valeur d’un projet.Organisation et pilotage d’un projet
- La gestion des risques dans le contexte projet : enjeux, coûts et bénéfices.
Caractéristiques et définitions
- Qu’est-ce qu’un risque ?
- Caractéristiques des risques.
- Catégories de risques
Le processus de pilotage des risques du projet
- Planification – Estimations et suivi (délais, charges, coûts, périmètre)
Accompagnement au changement
- Le processus de gestion des risques : présentation générale
- L’identification des risques – Méthodes de travail – Boîte à outils
- Niveaux d’acceptabilité et estimation des risques
- Identification des causes des risques
La maîtrise des risques
- Le plan préventif et le plan correctif
- Les indicateurs de gestion
- La capitalisation projet
- Organisation humaine pour la gestion des risques
- Planification de la gestion des risques – Gestion des risques et cycle de vie projet – Planification