Scrum – Product Owner
Modalités Individuel / collectif (max. 8 personnes) En présentiel sur site client exclusivement et intra entreprise. Possibilité d’adapter le programme à la demande et au contexte. | Public Product Owner actuels ou futurs Chefs de projets système d’information – maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre Tout public souhaitant une introduction à l’agilité. En cas de handicap, merci de nous contacter. | |
Prérequis / | Durée 2 jours (14 heures) | Prix 2 200 Euros HT pour le groupe (hors frais sur site) |
Pour aller plus loin : Scrum Master
Taux de satisfaction : En cours d’évaluation
Objectifs
- Maîtrise de concepts Agile et des principes Scrum
- Maîtrise du rôle de Product Owner
Moyens
- Support de formation
- Exercices – Eudes de cas
- Prise en compte des cas réels de l’entreprise
Formateur
- Ingénieur – 20 ans d’expérience en gestion de projet et méthodes Agile
- Certifié Scrum Master
Programme
Introduction à l’agilité et présentation des principes de la méthode Scrum
- Historique – Manifeste Agile
- Agile VS Cycle en V
- Définition – Historique – Caractéristiques – Quand utiliser SCRUM – Organisation de l’équipe – Gestion des sprints
- Scrum cohabite avec d’autres méthodes – Scrum et eXtreme Programming – DevOps et livraison continue
Les éléments clés de Scrum
- Rôles : Product Owner – Scrum Master – Equipe
- Evènements : Planification de sprint – Mêlée quotidienne – Revue de sprint – Rétrospective de sprint
- Artéfacts : Product Backlog – Sprint Backlog – Suivi de l’avancement (Burn Down, Burn up), estimations, vélocité – Kanban SCRUM
Product Owner
- Responsabilités du Product Owner : Rôle et responsabilités du PO – Les clés d’un bon Product Owner – Montée en compétence du PO
Participation aux évènements de Scrum
- Participation à la mêlée quotidienne
- Participation à la planification de sprint
- Animation de la revue de sprintParticipation à la rétrospective de sprintVision produit
- Donner des orientations à l’équipe
- Sprint Backlog et Product Backlog
La maîtrise du Product Backlog
- Définition
- Eléments du Product Backlog
- Valeur VS effort
- Les EPIC
- Les Users Stories
- L’utilisation de spécifications
- Story Map
- Raffinage du Product Backlog
- Valeur ajoutée
- Stratégie Produit et versions