Scrum – Product Owner

Modalités
Individuel / collectif (max. 8 personnes)
En présentiel sur site client exclusivement et intra entreprise.
Possibilité d’adapter le programme à la demande et au contexte.		Public
Product Owner actuels ou futurs
Chefs de projets système d’information – maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre
Tout public souhaitant une introduction à l’agilité

Prérequis
/
Durée
2 jours (14 heures)  		Prix
2 200 Euros HT pour le groupe (hors frais sur site)

Objectifs

  • Maîtrise de concepts Agile et des principes Scrum
  • Maîtrise du rôle de Product Owner

Moyens

  • Support de formation
  • Exercices – Eudes de cas
  • Prise en compte des cas réels de l’entreprise

Formateur

  • Ingénieur – 20 ans d’expérience en gestion de projet et méthodes Agile
  • Certifié Scrum Master

Programme

Introduction à l’agilité et présentation des principes de la méthode Scrum

  • Historique – Manifeste Agile
  • Agile VS Cycle en V
  • Définition – Historique – Caractéristiques – Quand utiliser SCRUM – Organisation de l’équipe – Gestion des sprints
  • Scrum cohabite avec d’autres méthodes – Scrum et eXtreme Programming – DevOps et livraison continue

Les éléments clés de Scrum

  • Rôles : Product Owner – Scrum Master – Equipe
  • Evènements : Planification de sprint – Mêlée quotidienne – Revue de sprint – Rétrospective de sprint
  • Artéfacts : Product Backlog – Sprint Backlog – Suivi de l’avancement (Burn Down, Burn up), estimations, vélocité – Kanban SCRUM

Product Owner

  • Responsabilités du Product Owner : Rôle et responsabilités du PO – Les clés d’un bon Product Owner – Montée en compétence du PO

Participation aux évènements de Scrum

  • Participation à la mêlée quotidienne
  • Participation à la planification de sprint
  • Animation de la revue de sprintParticipation à la rétrospective de sprintVision produit
  • Donner des orientations à l’équipe
  • Sprint Backlog et Product Backlog

La maîtrise du Product Backlog

  • Définition
  • Eléments du Product Backlog
  • Valeur VS effort
  • Les EPIC
  • Les Users Stories
  • L’utilisation de spécifications
  • Story Map
  • Raffinage du Product Backlog
  • Valeur ajoutée
  • Stratégie Produit et versions